“可能和其他一些公司的策略有所不同，我們盡力讓我們的市場(chǎng)保持平衡。比如亞洲市場(chǎng)發(fā)展過(guò)快，我們會(huì)想辦法拉生美洲業(yè)績(jī)，消費(fèi)電子市場(chǎng)沖得太快，我們則會(huì)在工業(yè)電子市場(chǎng)的拉升上花更多氣力。不管是地域，還是應(yīng)用，我們希望我們的電容產(chǎn)品都均衡發(fā)展。”在日前舉行的第十三屆高交會(huì)電子展上，基美企業(yè)與投資者傳播總監(jiān)（corporate and investor communications）Dean Dimke這樣介紹他們的市場(chǎng)策略。“一招鮮，吃遍天”對(duì)于電容廠(chǎng)家原也不適用，可是象基美（KEMET）這樣竭力保持各類(lèi)電容產(chǎn)品線(xiàn)發(fā)展平衡的策略還是讓筆者小小吃了一驚，基美甚至避免談到哪個(gè)區(qū)域市場(chǎng)發(fā)展得最快，因?yàn)檫@正是他們要去平衡的。

      基美有5大系列產(chǎn)品，鋁電解電容，陶瓷電容，EMI濾波器，薄膜電容和鉭電容，包括各種容值、工作溫度、尺寸，應(yīng)用覆蓋工業(yè)、醫(yī)療、消費(fèi)、通信、綠色能源等各個(gè)領(lǐng)域，此次展會(huì)上展出的產(chǎn)品也表現(xiàn)出基美產(chǎn)品龐駁、覆蓋面廣的特點(diǎn)。以多種產(chǎn)品應(yīng)對(duì)多種應(yīng)用，加之基美一直強(qiáng)調(diào)的“全球市場(chǎng)”、“均衡發(fā)展”，看來(lái)基美是想做遍電容所有的市場(chǎng)，多個(gè)支柱，不偏不倚。

      為什么采取這樣的發(fā)展策略？“因?yàn)槲覀兊漠a(chǎn)品只有電容，我們必須保持這個(gè)市場(chǎng)的生態(tài)平衡。如果我們對(duì)某一市場(chǎng)倚賴(lài)過(guò)重，風(fēng)險(xiǎn)會(huì)很大。”Dean Dimke解釋道，均衡策略看似分散了我們的發(fā)展勢(shì)頭，其實(shí)有利于市場(chǎng)有變時(shí)迅速作出調(diào)整。 

      很難說(shuō)這種遍地開(kāi)花、齊頭并進(jìn)的產(chǎn)品策略與專(zhuān)注某一類(lèi)產(chǎn)品的發(fā)展策略孰優(yōu)孰劣，不帶偏見(jiàn)地說(shuō)，貓有貓道，鼠有鼠道（沒(méi)有任何貶義）。一個(gè)很有趣的對(duì)比，與基美展位相臨的深圳市日精電氣就只做薄膜電容一類(lèi)產(chǎn)品，并且主要市場(chǎng)在電源應(yīng)用。根據(jù)該公司深圳營(yíng)業(yè)所營(yíng)業(yè)課的工作人員史三平的說(shuō)法，他們的產(chǎn)品目前是“供不應(yīng)求”。不過(guò)，長(zhǎng)期來(lái)看，有實(shí)力遍布市場(chǎng)的公司似乎更容易在市場(chǎng)劇烈波動(dòng)中延續(xù)。

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